L’AELDPQ a déposé son mémoire dans le cadre des consultations prébudgétaires 2022-2023. Par ce mémoire, l’AELDPQ souhaite sensibiliser le gouvernement au fait que les conditions ne sont plus réunies pour maintenir et continuer d’assurer une qualité et une continuité de soins sécuritaires aux personnes aînées à travers la province. C’est dans cette optique que l’Association souhaite partager des recommandations en prévision du prochain budget du gouvernement du Québec.

Voici un sommaire des recommandations

1. Procéder, de façon urgente, au conventionnement de tous les CHSLD PNC comme annoncé
par le gouvernement afin d’assurer une plus grande équité entre les établissements et de
favoriser la rétention et l’attraction de personnel, au bénéfice des personnes hébergées et
des soignants.

2. Conventionner les soins en première étape afin d’assurer l’équité des soins pour toutes les
personnes hébergées.

3. Assurer le déploiement rapide des mesures transitoires annoncées et faire en sorte que
tous les CHSLD PNC en bénéficient.

4. Rendre publics les critères, les objectifs et le calendrier de la démarche de
conventionnement afin que les familles en soient informées et de pallier l’incertitude chez
les propriétaires, les gestionnaires et les employés des établissements.

5. Lever la confidentialité liée aux trois projets-pilotes en processus de conventionnement.

6. Impliquer l’AELDPQ dans la démarche de conventionnement afin d’identifier des solutions
adaptées à la réalité du terrain.

7. Assurer que le modèle de conventionnement préconisé pourra inclure les milieux
d’hébergement mixte qui favorisent le continuum d’hébergement pour les usagers ainsi
que ceux sans entente de service.

8. Octroyer à tous les CHSLD PNC un financement récurrent et qui prend en considération :
a. Les besoins des personnes hébergées (profil Iso-SMAF) ;
b. Les augmentations salariales du personnel soignant, d’assistance et de soutien ;
c. La capacité d’offrir 4,3 heures de soins par jour pour chaque résident ;
d. Les dépenses liées aux équipes multidisciplinaires ;
e. L’évolution des prix des médicaments et de consommation ;
f. Les besoins en matière d’équipements spécialisés ;
g. Les taxes, les impôts et les charges des employeurs.

9. Combler, de façon urgente, l’écart des coûts engendrés par le recours à la main-d’œuvre
indépendante dans les CHSLD PNC, à l’instar de ce qui est prévu pour les CHSLD privés
conventionnés par la mise en place des rectificatifs.

10. Inclure dans l’allocation financière des CHSLD PNC une composante pour le fonctionnement
des installations, à l’instar de ce qui est prévu pour les CHSLD privés conventionnés et les
Ressources intermédiaires, afin de permettre aux CHSLD PNC qui ont des ententes de
service avec le gouvernement de continuer d’effectuer des entretiens adéquats, des travaux
d’amélioration, de maintien des actifs et de mise aux normes dans l’ensemble de leurs
installations et de favoriser des milieux de vie sécuritaires et adaptés aux besoins des
personnes hébergées contribuant ainsi à leur qualité de vie.

11. Assurer que les bonifications destinées aux cadres et gestionnaires des CHSLD publics en
contexte de pandémie soient aussi accordées aux CHSLD PNC afin de reconnaître leur
contribution dans la gestion quotidienne de la COVID-19. Il en va de même pour la révision
des échelles salariales des DG et des cadres.

12. Financer les dépenses pour l’administration à l’instar des CHSLD privés conventionnés.

13. Déployer une stratégie nationale de lutte à la pénurie de main-d’œuvre et de promotion
des métiers et des professions dans le milieu d’hébergement pour aînés, comme suggéré
par le Protecteur du citoyen. Cette stratégie doit être accompagnée de sommes qui
bénéficient au personnel de tous les CHSLD qu’ils soient publics ou privés.

14. Assurer d’inclure tous les CHSLD PNC au même titre que les CHSLD publics et privés
conventionnés dans les mesures et programmes gouvernementaux, avec la même
intensité et les mêmes délais. Cette reconnaissance permettrait notamment d’éliminer les
écarts qui continuent de se creuser entre les établissements et qui ont un impact direct sur
les soins et services aux personnes hébergées.

15. Inclure tous les CHSLD PNC dans toutes les mesures et tous programmes
gouvernementaux visant à favoriser l’attraction et la rétention du personnel œuvrant dans
les milieux de vie pour aînés (personnel soignant et d’assistance ainsi que le personnel de
soutien).

Vous aurez accès au mémoire en cliquant sur le lien ci-dessous. 

Mémoire prébudgétaire de l’AELDPQ